Onze methodiek
Het PrYme Framework toont onze benadering van integrale projectbeheersing. Het geeft een overzicht van het traject dat we met onze klanten doorlopen. In het framework zijn de producten die wij leveren beschreven en hun onderlinge relaties weergegeven. Dit verschaft alle bij de projectbeheersing betrokken teamleden duidelijkheid en vormt hiermee de basis voor een goede samenwerking. De informatie op de onderstaande pagina neemt u op hoofdlijnen mee door het framework. Bekijk onze brochure voor een stap-voor-stap uitwerking.
Fase 1
Randvoorwaarden opstellen
In fase 1 wordt een snelle scan gemaakt van de aanwezige technieken van projectbeheersing op uw project. Ook wordt bekeken en overlegd welke producten het beste aansluiten en het meeste resultaat boeken. Na overeenstemming wordt een samenwerkingsovereenkomst gesloten om integrale projectbeheersing te starten.
Fase 2
Projectstructuur opzetten
In fase 2 worden als basisproducten een Product Breakdown Structure (PBS) en/of Work Breakdown Structure (WBS) opgesteld. Dit zijn diagrammen met respectievelijk alle op te leveren producten en al het benodigde werk in uw project. Ook wordt een uitgangspuntendocument opgesteld met alle afspraken voor het uitvoeren van de PrYme werkzaamheden.
Fase 3
Basisproducten opstellen
In fase 2 worden als basisproducten een Product Breakdown Structure (PBS) en/of Work Breakdown Structure (WBS) opgesteld. Dit zijn diagrammen met respectievelijk alle op te leveren producten en al het benodigde werk in uw project. Ook wordt een uitgangspuntendocument opgesteld met alle afspraken voor het uitvoeren van de PrYme werkzaamheden.
Fase 4
Risicogestuurd werken
In fase 2 worden als basisproducten een Product Breakdown Structure (PBS) en/of Work Breakdown Structure (WBS) opgesteld. Dit zijn diagrammen met respectievelijk alle op te leveren producten en al het benodigde werk in uw project. Ook wordt een uitgangspuntendocument opgesteld met alle afspraken voor het uitvoeren van de PrYme werkzaamheden.
Fase 5
Interne kwaliteitsborging
Fase 5 staat in het teken van kwaliteitsborging. Door middel van toetsing en audits van het toetsplan en de procesrisico’s, beogen wij de kwaliteit van uw processen continu te verbeteren en zodoende te optimaliseren.
Continu
Rapportage, monitoring en visuele ondersteuning
Ter monitoring worden onze bevindingen verwerkt in (maandelijkse) rapportages. Hiermee wordt de projectmanager voorzien van informatie over beheersingsproces en de status van de producten. Daarnaast adviseren wij hierin wat er op het gebied van projectbeheersing nog verbeterd kan worden. Visuele ondersteuning bieden we door de beheersingsinformatie op een heldere en aansprekende manier weer te geven.